有没有发现，有时候一些明明很清晰的内容却在执行阶段越做越乱，以至于都忘记了一开始要做这件事的目的是什么了？
这种情况在做活动策划执行的的时候尤为明显，执行明明是活动策划的落地关键环节，但是就这个关键环节尝尝做到自嗨式的掉链子。
好的活动策划一定是只有一定目的
不要跟我说你做这个活动是想多销售回款又想宣传新品牌，又想打造一个自媒体账号，又想……多个目的那就用多个活动策划分开做，不要又想要这个，又想要那个的，这几乎不可能。
想要把事做做好，那就需要一个目的，即使你觉得你需要两个目的，你也要分个先后级顺序，以哪个目的为主要目的，哪个目的为次要目的，不要想着什么都是你的。
主要目的是为了清理库存回款，好，那我们接下来的所有动作都将是围绕这个进行的，清理多少库存，清理方式是什么，预计回款多少金额，在哪举办这个活动……目的确定下里之后，接下来就需要确定具体干什么，怎么干……那些事了，在这个阶段我强烈强烈推荐用5W2H这个模型。
是什么？目的是什么？做什么工作？
为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
1.谁？由谁来做？
2.何时？什么时间做？什么时机最适宜？
3.何处？在哪里做？
4.怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
5.多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
OK就用这些模式你就可以把活动策划案给完成的输出出来了。
好的活动策划一定是将一个重要目的贯穿始终的
这份活动策划案的目的已经很明确了，你在具体做策划案的时候就一定要把这份明确性给坚持住，你用5W2H法写出来的内容，必须是所有内容都能跟目的挂上勾的，不要做着做着突然想要一个自己觉得非常好的想法就想加进去，有想法是好事，但适不适合你的衡量一下啊，拍脑门的式的随意加创意你认为这很负责吗？
目的贯穿始终的也是要你明确你做的这些事都能能够帮你达成目的的方法，这些方法是有利有效的，这点是重点。
好的活动策划一定是有收尾结果和后续的
活动做完不仅要达成我们的目的，完成我们预期的效果，还有有个完美的后续收尾，也就是说我们要把我们做的这件事的价值发挥到最大。
活动举办过程中留存的那些素材完全可以有个二次利用的机会，这个活动也可能正好适合有一个下一个活动衔接……根据每个活动不同的特点进行设置一个完美的后续收尾。
今天讲活动策划没有讲一个模板，而是在讲一个核心点，这个核心点将会帮助在活动策划上得到一些对应的启发。
